Innover, ce n’est pas multiplier les gadgets : c’est améliorer le service rendu, simplifier la vie des habitants et mieux gérer l’argent public
Notre ligne est claire : une innovation utile, au service du quotidien, avec une gestion rigoureuse, transparente et responsable.
Nous gérons l’argent public avec la même exigence que l’argent d’un foyer : sérieux, priorités, transparence.
Priorité au quotidien : La priorité budgétaire est donnée à ce qui améliore la vie quotidienne : propreté, sécurité, écoles, entretien, cadre de vie, services aux habitants.
Exemplarité et rigueur dans l’utilisation des fonds publics : Les dépenses de représentation, d’apparence, de communication et d’événementiel seront strictement encadrées. Aucune mise en scène ni dépense inutile : chaque euro devra être utile aux habitants. Les actions de communication et les événements municipaux seront limités, évalués et orientés vers l’intérêt général (information, cohésion, vie locale), avec recherche de partenariats et de cofinancements lorsque cela est pertinent.
Coût complet avant décision : Avant chaque projet significatif, la commune évaluera le coût global : investissement, entretien, énergie, renouvellement, durée de vie. Le « moins cher à l’achat » ne sera pas retenu s’il coûte plus cher ensuite.
Prévenir plutôt que réparer et optimiser avant de remplacer : Nous privilégierons l’entretien et la prévention : mieux planifier pour éviter l’urgence et les surcoûts, avec des interventions priorisées selon l’état réel du patrimoine. La commune favorisera la réparation et l’optimisation lorsque cela est pertinent, avant d’engager des remplacements complets coûteux
Mutualiser, négocier et aller chercher les Financements : Les achats et contrats seront mieux pilotés : mutualisation lorsque possible, mise en concurrence, négociation et suivi de la qualité.
Subventions, appels à projets et partenariats seront mobilisés pour rechercher des cofinancements, tout en gardant la maitrise de nos priorités locales.
Transparence et redevabilité : Vous devez pouvoir comprendre les choix : publication des grandes priorités, explication des projets, suivi des engagements et bilan régulier.
Respect des agents et efficacité interne : La sobriété, ce n’est pas « faire moins » : c’est mieux travailler. Nous favoriserons l’efficacité interne (simplification, outils utiles, réduction des tâches inutiles) pour libérer du temps au service des habitants.
repartir sur une base claire : Dès le début du mandat, nous lancerons un audit complet :
patrimoine communal (état réel, priorités, urgences), Finances, contrats et engagements en cours. Celui-ci permettra de poser un diagnostic objectif et de construire une trajectoire crédible. C’est une condition essentielle pour tenir nos engagements.
Nous voulons créer une « Intelligence Vallée » : attirer, accueillir et faire travailler ensemble les acteurs de l’intelligence artificielle, les entreprises et les talents du territoire.
Objectif : créer des partenariats, favoriser l’emploi local, et positionner Serris comme une commune qui innove utilement.
Nous déploierons l’intelligence artificielle dans les services municipaux lorsqu’elle apporte un gain concret, avec une règle claire : accélérer et simplifier sans remplacer la relation humaine.
Elle permettra de moderniser les démarches, améliorer l’organisation interne, rendre la communication plus efficace, apporter des réponses plus rapides et libérer du temps aux agents pour l’accompagnement et le terrain.